这位前苹果和推特等大公司的导师分享了领导者应具备的最重要的领导技能。
盖蒂图片社
John Baird 和 Edward Sullivan 是两位专门为高级管理人员提供培训和咨询服务的企业主。
他们的业务帮助培养了苹果、耐克和推特等财富 500 强公司的高层领导者。
在创业和有机会与许多其他高层领导共事的过程中，他们一直在寻找“优秀领导者最重要的习惯是什么？”这个问题的答案。或“什么是好的领导者？”
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对于不同的企业，领导者需要不同 电话号码清单 的技能和习惯，Baird 和 Sullivan 相信成功的 CEO 都有一个重要的习惯。
贝尔德在接受 CNBC 采访时说：“我们见过的最有效、最能推动业务转型的领导者都有一个共同的好奇心……。当出现问题或有疑问时，他们总是会提出问题，他们想知道原因以及我们还能做些什么来解决它。”
“提出问题可以让领导者不断学习和改进他们处理工作的方式，”沙利文说。
各级专业人士都可以从同行提问和收集反馈中受益。”
通常，当贝尔德与其他对自己的职业生涯感到迷茫或怀疑自己能力的高管一起工作时，作为一名顾问，他经常会问这样的问题：“你的目的是什么？” 或“您通常在哪里寻找灵感？”
他继续说：“我会要求人们回到‘为什么？’这个问题上来。” 并评估他们的工作如何与他们的目标和价值观保持一致。”
“这些问题的答案总能帮助他们做出正确的决定，无论是摆脱某些东西还是继续完成它。”
“每位经理或领导者都应该问问自己：我的员工需要做什么才能变得更有创造力和足智多谋？有时，重新装修工作场所或移动座椅等简单行动即可解决问题。每个员工都需要有归属感和包容感，这样他们才能感到自己受到重视。”
“我们发现的一件事是人们（员工）非常关心反馈，但许多领导者发现这很难，”贝尔德先生继续说道。
为了规范老板与员工的关系，促进双向互动，贝尔德先生向领导者提出了3个问题，包括：
你在做什么？
什么没用？
最后，“作为你的领导，我能做些什么来支持你或让你的工作更有效率？”
他补充说，以这类问题为基础的讨论有助于通过同理心改善领导与员工的关系。